Sisu

• Sammud
• Osa 1 /3: Kuidas teistelt õppida
• Osa 2/3: Õigete omaduste demonstreerimine
• Osa 3 /3: Kuidas teistega suhelda
• Näpunäiteid
• Hoiatused

Juhid mängivad olulist rolli igas organisatsioonis, olgu see siis korporatsioon, väikeettevõte, kool või isegi perekond. Inimene, kellel on juhid, peaks olema kannatlik ja alandlik. Teie juhtimist peaksid toetama järgijad, mitte teie positsiooni tulemus. See nõuab mõningast pingutust, kuid kui järgite teiste eeskuju, saate kindlasti tõestada oma juhtimisomadusi mis tahes tingimustes.

Sammud

Osa 1 /3: Kuidas teistelt õppida

1. 1 Valige positiivsed näited. Head juhid juhivad inimesi eeskuju, nii et peaksite sellistelt juhtidelt õppima. Analüüsige nende tegevusi ja hoiakuid, mis panevad inimesi tahtma juhte järgida. Õppige teiste inimeste tegudest, et te ei peaks oma muhke täitma.
   • Valige oma saatjaskonnast juht või kuulus juht. Valige näiteks kuulsad ärimehed nagu Steve Jobs või Bill Gates. Uurige nende elu, et mõista täpselt, kuidas nad konkreetsetes olukordades käitusid.Mõtle kuulsatele juhtidele, kellest sa õpingute ajal kuulsid. Millised on nende omadused, mis on teile kõige lähemal?
   • Peame eristama juhtimist ja populaarsust: juhid inspireerivad ja juhid suunavad. Jälgige juhti ja proovige mõista, miks teised teda järgivad.
2. 2 Õppige mentorilt. Inimene peab arendama juhtimisomadusi, isegi kui ta on sündinud tugeva ja särava isiksusega. Valige oma igapäevaelust eeskuju, et paluda inimesel olla teie mentor. Küsi temalt nõu.
   • Küsige näpunäiteid selle kohta, kuidas paremini õppida, oma positsioonil areneda ja palju muud.
   • Mõnikord on abi mitmest juhendajast. Juhte ei saa kirjeldada ühe omaduste komplektiga, seega mida rohkem kogemusi ja tähelepanekuid eeskujuks võtate, seda parem.
   • Võtke oma mentoriga ühendust ja küsige nõu keerulistes olukordades.
   • Kui olete ettevõttes juhtival ametikohal, siis saate endale mentori valida oma otseste ülemuste hulgast.
3. 3 Ole vastutustundlik. Juhti ei pea vastutuse võtmiseks anuma. Kui palute teistel seda teha, peaksite võtma õigustatud riske. Juht peab olema valmis võtma süüd vigade eest ja andma võitude eest teistele au.

Osa 2/3: Õigete omaduste demonstreerimine

1. 1 Ole rahulik. Oskus kriitikat vastu võtta ja mitte vihastada on hea juhi märk. Täname oma ülemust kriitilise tagasiside eest, rakendage soovitusi või soovitusi. Näidake üles oma alandlikkust ja valmisolekut õppida.
   • Vastake arvustustele alati positiivselt. Teie moraal mõjutab meeskonda.
   • Sa ei pea olema vihane, üle reageerima ja otsustusvõimetu. Sellised omadused tekitavad juhis ebakindlust, mille tagajärjel hakkavad järgijad tema otsustes kahtlema.
   • Kui teile soovitatakse treenivate sportlaste suhtes vähem agressiivne olla, naeratage ja tänage neid kriitika eest. Ärrituda pole vaja.
2. 2 Tehke oma osa. Kuigi juhid annavad teistele sageli juhiseid, pidage meeles ka oma osa. Kui keeldute rasket ja ebameeldivat tööd tegemast, kaotavad ka teie alluvad entusiasmi. Saage eeskujuks oma juhtimisoskuste demonstreerimiseks.
   • Näiteks kuulub teie meeskonna kohustuste hulka tualeti puhastamine. Tehke seda tööd teistega võrdsetel alustel.
   • Spordimeeskonna treener peaks osalema treeningutel ja näitama oma tegevust eeskujuga.
3. 3 Varundage sõnu tegudega. Ole enesekindel ja ole julge ise. Juhid peaksid olema esirinnas, mitte taga. Võimsad inimesed märkavad alati enesekindlaid juhte. Teisisõnu, paremaks juhiks ei pea te muutuma teistsuguseks inimeseks. Muutke roll teie isiksusega sobivaks.
   • Võta väljakutseid. Väikeste projektide edukas elluviimine näitab juhtimisoskust.
   • Ehitage enesekindlust. Näiteks võite igal hommikul enne tööle asumist öelda peegli ees endale julgustavaid sõnu.
4. 4 Õppige oma vigu tunnistama. Tõestage oma terviklikkust, et näidata juhtimisoskusi. Seega peab juht demonstreerima ja innustama teisi olema alandlik, avatud ja aus. Tunnistage oma vigu ja puudusi, nagu eeskujule kohane.
   • Näiteks kui saatsite e -kirja valele adressaadile, saatke kohe lisameil koos selgitusega. Ära teeskle, nagu poleks midagi juhtunud.
   • Tunnistage oma vigu, pange oma õnnestumised maha ja tehke teistele õigust. Tagasihoidlikkus on juhi oluline omadus. Näidake üles oma pühendumust aidata inimestel edu saavutada. Juht aitab teistel areneda.
   • Nautige edu väikeses ringis. Kui olete saavutanud suurt edu, ärge tähistage ja uhkustage. Juhid käituvad teisiti.
     • Näiteks kui laste jalgpallimeeskond võidab teie juhtimisel turniiri, peaksite kiitma väikseid sportlasi ja mitte ütlema neile, et see on ainult teie teenetus.
5. 5 Kohaneda. Teine oluline juhi omadus on võime kohaneda oludega. Proovige mõelda väljaspool kasti, isegi kui peate valima halbade valikute hulgast. Ärge piirduge lihtsate lahendustega.
   • Sõltuvalt asjaoludest peate tegema erinevaid otsuseid. Mõnikord võtab see vastu kiireid otsuseid, teinekord aga kollektiivset järelemõtlemist ja analüüsi.
   • Näiteks peate otsustama projekti üle vaadata viimasel hetkel, et tähtajast kinni pidada. Selleks peate kiiresti tähtsuse järjekorda seadma ja otsuseid tegema.
   • Seevastu tootesarja arendusstrateegia valimine nõuab hoolikat läbimõtlemist ja planeerimist.

Osa 3 /3: Kuidas teistega suhelda

1. 1 Seadke eesmärgid. Juhid inspireerivad järgijaid konkreetseid eesmärke taotlema. Enne inimeste juhtimist peate määrama sihtkoha. Seadke endale selged eesmärgid, mida saate alluvatele lihtsalt ja põnevalt kirjeldada. Teie eesmärgid peaksid olema mõõdetavad, konkreetsed ja ajaliselt piiratud, et teie ja teie meeskond saaksite edusamme jälgida.
2. 2 Suhtle meeskonnaga. Pöörake juhiseid andes inimestele tähelepanu. Näiteks kui nad vaatavad teid arusaamatute pilkudega, selgitage probleemi põhjalikult ja üksikasjalikult. Juht peab suutma õigesti suhelda ja mõtteid juurdepääsetaval viisil väljendada.
   • Kui koolitate inimesi, pidage kinni avatud uste poliitikast, et nad saaksid teiega küsimuste ja taotluste korral ühendust võtta.
   • Kui juhite sotsiaalsete muudatuste rakendamise komiteed, jagage oma ideid meeskonnaga ja kutsuge neid oma mõtteid avaldama.
3. 3 Tugevdage oma sidemeid. Olge tähelepanelik ja esitage häid küsimusi, et luua tugevaid suhteid oma meeskonnaga. Kuula rohkem kui räägid. Küsige inimestelt motivatsiooni säilitamiseks küsimusi ja esitage oma juhendajatele küsimusi.
   • Näiteks pöörduge rääkimise ajal teiste poole ja esitage küsimusi. Ärge muutke olukorda monoloogiks. Kui teid ei huvita, võtke küsimusega ühendust konkreetsete inimestega.
   • Mõnikord on ahvatlev näidata, kui hästi te mõnest küsimusest aru saate, kuid head juhid eelistavad grupisiseselt arutelu korraldada. Kuulake teiste inimeste ideid.
     • Sõnastage kuuldud mõtted ümber oma sõnadega, kui inimene on kõne lõpetanud.
     • Noogutage ja hoidke teistega kuulates silmsidet.
     • Avatud kehakeele kasutamiseks pöörduge kõneleja poole. Ärge vaadake ringi ja keskenduge inimesele.
4. 4 Ole õiglane. Ärge kartke lahendada konfliktsituatsioone, et näidata oma juhtimisomadusi. Samuti peaksite olema objektiivne ja näitama oma järgijatele, et teid võib usaldada. Konflikti edukaks lahendamiseks peate austama oma kolleege ja omama oskusi kõigi asjaosaliste vajaduste rahuldamiseks. Jälgige konflikti osapoolte kehakeelt, et teha kindlaks nende vajadused.
   • Õppige sobitama võtmeid erinevate inimestega, et leida õige lahendus.
   • Lugege raamatuid, mis käsitlevad konfliktsituatsioone ja sobivaid lahendusi.
   • Olge rahulik ja hoidke negatiivseid reaktsioone tagasi, kui teised inimesed on äärel.
   • Püüdke leida kompromiss. Aidake kahel kolleegil konflikti lahendada.
   • Ärge astuge poolele ja kohtlege konflikti osapooli erapooletult.
5. 5 Ülesannete delegeerimine. Oskus kohustusi ja volitusi delegeerida on parim viis näidata kellelegi, kui palju te teda hindate ja usaldate. Ärge takistage teisi teatud ülesandeid tegemast. Olge piisavalt tark, et tellida töö allhanke korras inimestele, kes saavad seda teha paremini kui teie.
   • Tehke kindlaks iga osaleja eelised ja määrake neile sobivad ülesanded.
   • Otsige töötajaid, kes suudavad teie nõrkusi kompenseerida. Jagage ülesandeid, millega nad hakkama saavad.
     • Näiteks kui olete veebisaidi loonud, palgake autoreid, kes kirjutavad kvaliteetseid artikleid, samal ajal kui keskendute oma arendamisele või tehnilisele toele.

Näpunäiteid

• Ole kõigiga sõbralik ja püüa oma töökaaslastega läbi saada. Headusel on oluline roll.
• Mitte igaüks pole loomult sündinud juht, seega hinnake ennast kainelt ja valige sobiv roll. Leidke õige positsioon, et suurendada oma eduvõimalusi.
• Ole alati alandlik ja lugupidav. Mitte ainult teil võib olla uskumatuid saavutusi, vaid ka teisi kolleege või juhte.

Hoiatused

• Pole vaja minna üle teiste inimeste juhtide juhtimisele. Teeni see roll oma omadustega. Teie ohvrid pööravad teile selja, mis pole juhi märk.