Autor:
Robert Simon
Loomise Kuupäev:
20 Juunis 2021
Värskenduse Kuupäev:
1 Juuli 2024
Sisu
Juht ei pea olema ametlikult valitud ega tegevjuht. Kas igapäevaelus, koolis või tööl, on juht alati see inimene, kes on eeskuju, juhatab ja juhib. Mitte toretsevad pealkirjad, vaid omadused ja tegevused, mis teevad tõeliseks juhiks. Kui soovite olla parim juht, kes võimalik olla, peate oskuste arendamiseks kõvasti tööd tegema, jõud ja kaastunne tasakaalustama ning näitama, et väärite meeskonna usaldust.
Sammud
1. osa 3-st: juhiomaduste arendamine
Ole enesekindel, isegi kui te ei tea kõike. Hoidke häälekalt poosi, võtke rääkides silmsidet ja viipake, et rõhutada olulisi punkte. Näidake enesekindlust ja uskuge tõeliselt, et suudate meeskonda edasi viia. Pealegi peate olema ka piisavalt kindel, et tunnistada end ebakindlalt tundmata, kui te midagi ei tea.
- Kujutage ette, et ütlete "ma ei tea", samal ajal maad vaadates, käed ja jalad vingerdades. Kujutage nüüd ennast ette, öeldes: "Mul pole vastust, aga ma saan sellest teada ja annan hiljem tagasisidet", kuid seekord sirgute ja vaatate teise inimese silmadesse.
- Isegi kui sa midagi ei tea, ei saa sinust halba juhti. Vastupidi, ebaefektiivne juht tunneb end ebakindlalt ega tunnista, et on eksinud.
- Ärge unustage, et enesekindlus ja ülbus on üksteisest vaid õhuke joon. Tunnista, et sa ei tea kõike ja ei käitu nii, nagu oleksid kõigist parem.
Lugege oma valdkonna kohta nii palju kui võimalik. Kasutage kõiki võimalusi oma teadmiste lihvimiseks, olenemata sellest, kas olete müügijuht või kooliklubi president. Öeldu teadmine aitab suurendada teie enesekindlust ja võita meeskonna usalduse. Tõsi, te ei saa kõike teada, kuid inimesed kahtlevad teie võimekuses, kui nad esitavad teile küsimuse, mida te ütlete, et te ei tea.- Veel hullem, kui te midagi ei tea ja teesklete teadvat ning see osutub valeks, ei usalda teie meeskond teid enam.
- Näiteks kui plaanite koolis raha koguda, vaadake organisatsiooni veebisaidilt juhiseid ürituste koordineerimiseks.
- Kui juhatate inseneride meeskonda, uurige meeskonna valmistatud toodete kohta kõike, mis võimalik, osalege hooldusüritustel ning olge kursis tehnikate ja tarkvaraga. uus asjakohane.
Leidke üks nõunik kogenud. Kasvul pole piire, isegi kui olete juhtival kohal. Leidke keegi, kellel on suurepärased juhioskused, mida te imetlete. Võite vestelda inimesega ka kohvi- või lõunapausi ajal või küsida, kas ta on nõus pikaaegse mentorina tegutsema.- Leidke iidol, kes on ületanud väljakutseid ja saavutanud selliseid eesmärke nagu teie. Näiteks kui olete keskkoolis või kõrgkoolis naisüliõpilane, saate osaleda naisjuhtide esinejate avalike esinemiste üritustel.
- Võib olla piinlik paluda kedagi oma mentoriks, kuid proovige lõõgastuda. Võtke lihtsalt ühendust inimesega, kes on teie jaoks seatud eesmärgid saavutanud, imetlege tema saavutusi ja küsige nõu.
- Lisaks kogenumate inimeste õppimisvõimaluste kasutamisele peaksite nõustama ka inimesi, keda te juhite.
Õpi kuidas konflikte lahendada. Kui meeskonnaliikmete vahel on tuline konflikt, peate sõna võtma, et asjaosalised inimesed saaksid end vaos hoida. Andke kõigile vajadusel aega rahunemiseks. Tehke kindlaks konflikti põhjus ja võtke meetmeid.- Püüdke mõista iga inimese vaatenurka ja hoida objektiivset hoiakut.Kui teil on võimalus leida stsenaarium, mis meeldiks mõlemale osapoolele, tehke endast kõik, et kompromisslahendus leida.
- Oletame, et teil on tehas ja midagi läks valesti - disainiviga põhjustas tellimuse tühistamise. Komisjonimaksu kaotamise peale vihane müügimees karjus disainipersonali poole vea tegemise pärast. Paluge mõlemal poolel rahuneda, rõhutage, et vihaakt on vastuvõetamatu, ja kinnitage mõlemale, et uus skriinimissüsteem väldib tulevikus sarnaseid probleeme.
- Pidage meeles, et professionaalses keskkonnas saate oma personalijuhi määrata töötajate vaheliste eskaleeruvate konfliktide lahendamiseks.
2. osa 3-st: Tõhus juhtimine
Kindel, kuid mõistev. Juhina peate jõustama selged reeglid ja piirid. Teiselt poolt saab meeskond teid kaitsta, kui te ei hoia tasakaalu jõu ja kaastunde vahel.
- Reegli jõustamisel selgitage meeskonnale, miks see on oluline. Selle asemel, et karjuda "Ära raiska paberit", ütle: "Kõik, palun, printige mitte midagi, kui see pole hädavajalik. Materjalide hinnad tõusevad ja mõjutavad ettevõtet palju. ”
Otsustav Ärge kartke. Kaitse oma otsuseid, kuid ära ole ülekaalukas. Koguge teavet, kuulake mitut arvamuste voogu ja võtke arutamiseks aega. Kui teemat on arutatud, tehke lõplik otsus.
- Oletame, et teie sõpruskond arutab, mida täna õhtul teha. Kõik kõhklevad, kõhklevad ja vastanduvad üksteise arvamusele. Siis astus keegi edasi ja ütles: "Poisid, nüüd me teeme". See on inimene, kes võtab juhtpositsiooni, teab olukorda, mis nõuab käsku ja võtab vastutuse.
- Pidage meeles, et mõnikord peate otsuse langetama kohe, kuid mõnikord on vaja teavet koguda. Küsige endalt: „Kas kiirustades tehtud otsus teeb kellelegi haiget? Kas peate kohe otsuse langetama või on teil veel aega seda teistega arutada? "
- Olge vajadusel paindlik ja olge valmis navigeerima, kui uut teavet saab.
Määrake ülesanded ja selgitage selgelt liikmete rolle. Juht ei kontrolli kõiki natukenegi ega tee seda kõike tohutult. Oma meeskonnaliikmetele ülesannete määramisel öelge selgelt välja oma ootused ja andke vajalikud juhised. Kui usaldate neile edu, saate oma meeskonna liikmete suhtes missiooni täitmise suhtes enesekindlam olla.
- Selgesõnaline taotlus oleks järgmine: "Viie ehitusprojekti spetsifikatsioonide täielik dokumentatsioon nädala lõpuks." Üks mitmetähenduslik ootus oleks "Do some spec sheet".
- Kui peate kedagi koolitama, modelleerige ennast ja selgitage samme samal ajal. Kui võimalik, vaadake, kui nad alustavad, ja parandage neid õrnalt, kui nad teevad vea.
3. osa 3-st: Meeskonna usalduse domineerimine
Kohtle meeskonnaliikmeid lugupidavalt. Näidake kõigile oma siirast kaastunnet; Nad saavad aru, kui sa neist tõesti hoolid. Kuula, kui inimesed räägivad, kiida neid, kui nad on positiivsed, ja ära kunagi kasuta sobimatut keelt. Pidage meeles, et teie olete see, kes määrab meeskonna stiili, nii et määrake käitumise tüüp, mida soovite, et meeskond käituks.
- Ärge unustage, et austuse näitamine oma meeskonnaliikmete vastu ei tähenda, et peaksite nende impulsiivsetele ideedele anduma.
- Kui keegi ei nõustu teiega, kuulake ära tema argumendid ja kasutage tema antud teabe parandamiseks oma otsust. Kui nende arvamused pole asjakohased, peaksite ka näitama, et austate nende arvamust, kuid lähete teises suunas.
Pea lubadust. Kui neelate alla lubaduse, kaotate kõigi austuse. Teil võib olla karismat ja ulatuslikke teadmisi, kuid kui ütlete seda sõna pidamata, siis see tõenäoliselt kukutatakse.
- Oma lubaduse täitmiseks peate teadma, mida saab teha, mida mitte. Olge oma lubaduse andmisel realistlik ja veenduge, et see oleks teie võimaluste piires.
- Näiteks ärge lubage anda oma töötajatele "tohutut" palgatõusu, kui te pole 100% kindel, et eelarve seda võimaldab. Kui juhate ülikoolilinnakus asuvat klubi, siis ärge lubage, et kogute täiendavaid rahalisi vahendeid ilma direktori või kooli administraatoritega rääkimata.
Küsige tagasisidet oma alluvatelt. Kui olete juhtival positsioonil, võivad inimesed teid karta ja ei julge ennetavalt konstruktiivset kriitikat avaldada. Selle asemel, et oodata, et kõik sõna võtaksid, küsige oma meeskonnalt konkreetseid küsimusi selle kohta, mida peate paremaks sooritamiseks tegema.
- Ärge esitage küsimusi, millele on vastus jah või ei. Selle asemel küsige konkreetseid küsimusi, näiteks "Mida ma saan teha, et olla parem juht" või "Kas ma saan kuidagi selgemini suhelda?"
Vastutav. Kaitske oma otsuseid ja vastutage võimalike tagajärgede eest. Kui midagi läheb valesti, peate võtma vastutuse ega süüdistama teisi oma vigade kajastamisel.
- Kujutage ennast ette kaptenina, kellel on laeva saatus ja teie ülesanne on viia kõik õigele teele.
- Kui asjad lähevad valesti, peab hea juht olema visa. Selle asemel, et oma pea liiva alla matta, vaadake ebaõnnestumist kui võimalust õppida.
Riietu oma rolli järgi. Teie välimus võib tekitada usaldust, kuid pidage meeles, et muljet avaldamiseks riietumisel ja mõjutamiseks riietumisel on vahe. Muljetavaldav riietumine, mis tähendab ülerõivastust, võib teie ja teie juhitavate inimeste vahel distantsi luua.
- Näiteks kui juhate tavalist restorani, on ülikond ja lips vale komplekt; see võib hoida teid oma klientidest eemal ja töötajate võõrdunud.
- Kui oleksite keskkooli õpilasesinduse president, on ühine, sirgete nööpidega särk, mida te koosolekule minnes kannate, sümpaatsem kui rebitud teksad ja roostes särk.
Nõuanne
- Aidata meeskonnal saavutada nii oma kollektiivseid kui ka isiklikke eesmärke. Pidage meeles, et üksikute motiveerimine ja võimestamine edu saavutamiseks on osa meeskonna järgmisele sammule viimise eesmärgist.
- Ära ole juht, ole juht.
- Tehke alati seda, mida olete teistele öelnud. Miski ei saa juhti kaotada inimeste usaldust rohkem kui silmakirjalikkus. Kui olete reeglid paika pannud, peate seda järgima. Te peate olema eeskujuks teistele, keda jälgida.
- Karisma on samuti abiks, kuid usaldus on alati olulisem kui atraktiivsus. Siiras headus viib teid võltsvõlust kaugele.
Hoiatus
- Juhina olete tähelepanu keskpunktis, mis tähendab, et teie iga tegevust jälgitakse tähelepanelikult. Teie väärtused ja eetika on sama olulised kui teie teadmised ja oskused.
- Olge meeskonnaliikmetega lähedaste suhete loomisel ettevaatlik. Ärge valige lemmik inimesi ja ärge kallutage.
