Sisu

• Sammud
• Meetod 1 /3: Esimene osa: Kuidas ronida tippu
• Meetod 2/3: teine ​​osa: oma meeskonna edu saavutamine
• Meetod 3/3: kolmas osa: olge tõhus juht
• Näpunäiteid
• Hoiatused

Juhid esitavad küsimusi ainult selleks, et saada kõigest aimu, seada suund, panna õiged inimesed õigetele positsioonidele, pakkuda ressursse kõrgeimate eesmärkide saavutamiseks ja suhelda inimestega pidevalt, ilma kaugemale minemata , nii et maksimaalseid tulemusi on mugav saavutada. Ja nad teevad seda eetilistel põhjustel! See kõik kõlab üsna keeruliselt, kuid ilmselt teate, et olete praegu juht. Aeg suunata oma energia õiges suunas.

Sammud

Meetod 1 /3: Esimene osa: Kuidas ronida tippu

1. 1 Ole visionäär. Te kuulute gruppi, mis vajab juhendamist. Juhiks saamiseks peab teil olema visioon. Ole visionäär. Tea, kuidas ette näha, mis tulevikus juhtuma peaks. Oma meeskonna loovuse hindamiseks peate seda sädet nägema. Vaadake, kuidas inimesed töötavad.
   • Hea juht peaks alati nägema “järgmist suurt eesmärki”. Kui arvuti leiutati, nägi Steve Jobs iPhone'i. Kui olete järgmise sammu näinud, peaksite nägema ka järgmist. Kuidas peaks eelkõige teie meeskond oma potentsiaali suurendama? Kes millisele tööle kõige paremini sobib? Millised võimalikud probleemid võivad tekkida?
2. 2 Ole kannatlik. Liidriks ei saa üleöö. Juhiks peate saama järk -järgult.Teisisõnu, need asjad võtavad aega. Peate olema kannatlik. Peate karjääriredelil ülespoole liikuma. On väga vähe kohti, kus saate sisse astuda ja öelda: "See on minu koht!" ja võtan kogemata vastutuse. Ja kui saate, siis küsige tõsiselt, miks?
   • Ükski juht pole piisavalt hea, kui ta pole varem juhtinud. Enne kui saate heaks juhiks või saate oma meeskonnast midagi aru, peate olema järgija. Te ei vali presidenti, kes pole kodanik, eks? Sama määrab juhtimise tasemed. Kui te ei tea olukorda seestpoolt, ei saa te seda lahendada ja saada meeskonna osaks. Nii et olge kannatlik, oodake oma aega ja see kindlasti tuleb.
3. 3 Näita jõudu. Kui juhil peaks olema ainult üks asi peale tulevikku vaatamise, on see kindlasti jõud. Ükski juht pole tõusnud tippu ilma selgroota, ilma ajamiseta, ilma pea püsti, ilma usuta endasse. Näidake oma meeskonnale, et saate maailma probleeme lahendada ja juhtimine tuleb kahtlemata.
   • Pidage meeles erinevust jõu ja ülbuse vahel. On vahe juhil, kes teab, et ta sobib juhi rolli, ja kes arvab, et ta on ainuke, kes sellele rollile sobib. Peate olema tugev, oma otsustes kindel, kuid see ei tähenda, et te ei tunneks ära oma meeskonna (ja selles enese) võimeid.
4. 4 Oletame, et teil pole jõudu. Kõlab päris naljakalt, aga see on tõsi. Juhil, kes selle klammerdudes oma võimu peesitab, pole seda kogu aeg. Oletame, et teil pole järgijaid ja olete veenvam (sest peate olema), suudate oma meeskonnaga paremini suhelda (kuna olete temaga samal tasemel) ja te ei sära vaimselt võimsus (teil pole selleks põhjust). Ja pidage meeles, et teil on võimu ainult seetõttu, et teie meeskond seda võimaldab. Teie meeskond võib selle igal ajal ära võtta. Kellel siis tegelikult võimu on?
   • Ole hea juht ja see ei puuduta võimu. Ja mitte kontrolli ja kindlasti mitte võimu kohta. See on teie meeskonna täiustamine. Kui peate õnnelikuks olemiseks, tantsimiseks ja oma potentsiaali saavutamiseks sammu tagasi astuma, siis olge nii. Hea juht on selline ainult siis, kui teised mõistavad tema autoriteeti.
5. 5 Määrake oma meeskonnale eesmärk. Juhiks saamiseks peab teil olema meeskond, kes töötab eesmärgi nimel. Kui meeskond ei tee midagi, tähendab see, et see on lihtsalt rühm inimesi ühes kohas, mis lihtsalt naudivad üksteise seltskonda. Eesmärk peaks olema selgelt määratletud ja igaüks peaks sellest osa saama. Peate ainult määratlema, mis on eesmärk.
   • Veenduge, et kõigil oleks selge, mis suunas nad töötavad. Kui meeskond ei saa aru, mida nad eesmärgi saavutamise teel saavad, selgitage neile uuesti. Iga inimene vajab kohustusi, mis maksimeerivad nende väärtust ja muudavad nad kogu piruka lahutamatuks osaks.
6. 6 Vaata peeglisse. Siin on lõbus väike harjutus, mida saate proovida: kirjutage nimekiri kõigist asjadest, mida soovite viimase aasta jooksul teha. Seejärel lugege nimekirja ja pange tähele, mida te tegelikult tegite, mida saavutasite. Andke see nimekiri oma sõpradele ja küsige, kas nad palkaksid teid nende asjade jaoks. Või vaatavad nad sind kui kelmi, kelle eest keegi selle töö tegi? Milline on kohtuotsus?
   • Tihti näeme päris koledad välja, kui näeme, kes me tegelikult oleme. Vaadake nimekirja. Kas see tähendab, et nimekiri näitab, kuidas sa ennast näed? Milliseid nõrkusi see näitab? Mis on tugevused? Küsige sama sõbra käest, mida teie nimekiri tõestab?
7. 7 Vajadusel tuvastage juht. Kui kuulute sujuvalt töötavasse meeskonda ja äkki haarate ohjad ja proovite tekki enda peale tõmmata, ei too see midagi head. Juhiks saamiseks peab teil olema meeskond, kes vajab juhte. Muidu oled lihtsalt diktaator, kes asjatult võimu otsib. Nii et ükskõik kus te ka poleks - klassiruumis, korvpallimeeskonnas või kontoris - peate olukorrast aru saama. Kas keegi ei sobi? Mis seis on? Ja kas juhti on tõesti vaja?
   • Ükski meeskond ei tööta tõhusalt, kui köögis on liiga palju kokkasid, ülemusi ja juhtide arv on liiga väike. Kas teie ideedel on mõtet? Õnneks, kui meeskond ajab sulle järele, kui kanad on pea maha lõigatud, on seda üsna raske ignoreerida. Kui näete teda, teate juhi puudumisest. Ja siis saate tühimiku täita!

Meetod 2/3: teine ​​osa: oma meeskonna edu saavutamine

1. 1 Inimestel (teie meeskonnal) on selged tugevused (ja nõrkused). Ja teie kui juhi ülesanne on paigutada need sinna, kus nad peaksid olema, kus nad on kõige kasulikumad. Teie ülesanne on tunnistada, et igal inimesel on oma hind. Teie ülesanne on süüdata inimeste ja nende pingutuste vaheline leek.
   • Näidake, et olete tark juht. Luba kõigil oma potentsiaali maksimeerida ja nad on õnnelikumad ning sina oled nendega koos õnnelikum.
2. 2 Hallake ootusi. Kui kandideerite Ameerika Ühendriikide presidendiks, kandke loosungit "2016. aastaks saab kõik korda!" - pole eriti hea mõte. Seda lihtsalt ei juhtu. Te ei saa meeskonda juhtida ootusega, et kõik läheb ladusalt ja kõik on alati hämmastav ja imeline. Ei. Sa pead olema realistlik. Sa pead olema enesekindel, kuid sa pead olema tõeline. Andke oma meeskonnale teada, mida te tulevikus ootate. Lõppude lõpuks olete nägija.
   • Oluline on täita ootusi makro- ja mikrotasandil. Peate kontrollima meeskonna ja iga selle liikme taset. Kas igaüks teab, millised on tema enda kohustused? Kuidas see suures pildis sobib?
3. 3 Vaadake hoolikalt oma positsiooni. Igas meeskonnas on alati inimesi, kes ei nõustu teiega, ja inimesi, kes on teiega nõus. On neid, kes arvavad, et nad peaksid olema juhid, on neid, kellele teie tööviis lihtsalt ei meeldi, ja on neid, kes lihtsalt arvavad, et teie meeskond peaks teiste eesmärkide juurde jääma. See sobib. Teie ülesanne on võtta need kõik pardale.
   • Enamikul juhtudel on see vähemus (kui see on enamus, siis tõenäoliselt visatakse teid välja). Ülejäänud kaks rühma on need, kes on teie taga ja need, kes võiksid teid ühel või teisel viisil tegelikult järgida. Peate võtma need, kes on teie taga, ja valgustama neile teed ning seda ei saa teistele edasi anda. Kui teete seda õigesti, imestavad teised, miks nad teie edestamisele nii palju aega raiskavad.
4. 4 Mõelge suurelt. Juhiga jalutamine on midagi, mida peaks kogu aeg juhtuma. Edasiminekul peaks teie meeskonna nägemus muutuma meeskonna enda visiooniks, kuid mõnikord võib see, mis tundub õige, ühel päeval osutuda valeks. Seetõttu, kui kell tiksub, peate edasi ja edasi liikudes mõtlema kolmes mõõtmes. Mida oleks võinud teha, mida te ei tee ja mida saate paremini teha?
   • Suur tähtsus on teie alluvatel, kellel on palju häid ideid, kuid ei ütle midagi ega ütle osaliselt, sest nad ei tunne, et ajavad oma asja. Kuulake kindlasti kõiki, olenemata nende olekust. Võib -olla kuulete neilt ideed, mis paneb teie peas pirni põlema, kes teab?
5. 5 Jääge eetiliseks ja õiglaseks. Hea juht on keegi, keda austatakse, ja teid ei austata, kui olete ebamoraalne ja ebaõiglane.Teile võib tunduda, et teie meeskond ei jälgi teid, kuid kui te kõhklete oma moraalis, näevad nad seda kindlasti. Kui mängite lemmikuid, pööravad nad tähelepanu. Kui te nurki lõikate, märkavad nad teie eeskuju ja järgivad seda. Seega, kui soovite, et teie meeskond mängiks hästi, peate ka hästi mängima.
6. 6 Andke oma meeskonnale eesmärgitunne. Kui olete tehases 142 töötaja, on lihtne oma tähtsust silmist kaotada. Teil võib olla grupp inimesi, kes tunnevad, et neil pole tegelikult vahet, kas nad ütlevad seda või mitte. Kui see juhtub, kipub tootlikkus (ja edu) olema minimaalne. Saate seda vältida, andes neile eesmärgi. Andke neile teada, mida nad teevad ja miks see on oluline ning kuidas see inimesi mõjutab. Pöörake neile tähelepanu. Andke neile teada, et pöörasite neile tähelepanu. Kui te nende eest hoolitsete, teevad nad suure tõenäosusega teie jaoks sama.
   • Pidage meeles, et olete juht, mitte ülemus. Sa ei käska neid lihtsalt. Iga ahv saaks sellega hakkama. Olete siin, sest peate veenma enamikku neist, olenemata asjaoludest. Nii et ole nendega tõeline. Kui sa neile meeldid, tahavad nad oma tööd teha. Kui nad seda ei tee, kaotavad nad esimese võimaluse.

Meetod 3/3: kolmas osa: olge tõhus juht

1. 1 Ole eeskujuks. Et olla tõhus ja hea juht, ei saa te elada fraasiga "Tee nii, nagu ma ütlen, mitte tee nagu mina". Peate sõnastama suuna, mida teie meeskond peaks võtma. Kui te seda ei tee, siis miks peaksid nad teiega koostööd tegema? Mida nad hästi teeksid? Kui teie meeskond läheb oma teed, pole te enam juht. Nii et olge eeskujuks ja näidake neile teed.
   • Isegi kui sa ei arva, et oled eeskuju, oled sa seda. Teil on loomulik eeskuju. Mõned juhid on rohkem nagu sõbrad, mõned pigem ülemused (ja ometi on mõned neist pigem diktaatorid), kuid nad on kõik eeskujud. Teie meeskond vaatab teid. Kasutage oma võimeid üldiseks hüvanguks!
2. 2 Ole pehme ja kohanemisvõimeline. Keegi ei oska tulevikku ennustada. Arvutitest on saamas päris head ennustajad, kuid nad võivad siiski väga -väga eksida. Sel põhjusel on ülimalt tähtis, et jääksite kohanemisvõimeliseks ja muutumisvõimeliseks. Kujutage ette, kui Apple peatuks pärast esimest arvutit! Või kui Ford peatus pärast ühte mudelit! Või lahkus Britney Spears lavalt pärast "Baby One More Time!" Ühiskond muutub pidevalt ja ka teie (ja teie meeskond) peate muutuma.
   • Isegi kooliprojektide juhid peavad muutustele vastuvõtlikud olema! Kui kellelgi on parem idee kui see, mida te praegu kasutate, peaksite seda kasutama. Isegi väikesed takistused pakuvad võimalusi näidata, et muutused ei vii teid kursilt kõrvale.
3. 3 Ole hea mentor. Üldiselt ihkavad inimesed juhtimist. Nad otsustavad mitte teha oma otsuseid (nii, nagu nad ei võta vastutust) ja kasutavad teisi inimesi tee valgustamiseks. Seetõttu on teil loomulik võimalus olla mentor. Kasutage oma võimeid enda kasuks! Kui keegi pöördub teie poole nõu saamiseks, aidake teda. Lõppude lõpuks teeb hea juht paremaid juhte!
4. 4 Ära tunnista oma viga opositsiooni ees. Mike Tyson ütles: "Kõigil on plaan, kuni nad näkku löövad." Need on kõige võimsamad sõnad, mida Mike on kunagi öelnud. See, keda lööb näkku (see tähendab, kes paati kõigutab, läheb juhile vastu), mida ta teeb? Kas see ujub või upub?
   • Muide, õige vastus on esimene. Kõik head juhid seisavad vastuseisus. Kõik.Kas arvate, et Nelson Mandela oli lihtne? Või ema Teresa? Sellel pole midagi pistmist sellega, kui hea sa oma positsiooniga oled. Vihkajaid leidub alati. Alati. See tähendab lihtsalt seda, et teete midagi olulist. See on osa õpetusest.
5. 5 Valmistage oma meeskond ette ja valmistage ennast ette. Lihtne näide on vestlus suurele grupile inimestele. Te ei pea mitte ainult suutma oma kõnet põhja panna, vaid teadma, milliseid tööriistu selleks vaja on, kes on kõik need inimesed, kes sinna tulevad - ka teie meeskond peab teadma (sel juhul võib -olla teie publik). Mida sa ütled? Kuidas nad saavad vabal ajal uurimistööd teha? Millega nad end varustada saavad, et olla kasulikud? Kui kõik on valmis, läheb kõik enam -vähem sujuvalt!
   • Muidugi võib ette tulla takistusi, milleks te pole valmis. See on vältimatu. Kuid võite valmistuda keeruliseks teeks - ja seda kõike ootusärevusega. Kui kõik teavad, et see ei saa olema lihtne (aga loodan, et see on seda väärt), võite vältida raskeid ohkamisi, peapööritusi.
6. 6 Väljuge olukorra konfliktist. See on lihtsalt terve mõistus. Kui kaks kaklevad viimase klambri pärast, hoidke sellest eemale. Tõenäoliselt võitlevad nad tegelikult millegi muu eest ja see pole teie ala. Te ei tohiks oma meeskonna privaatsusse sekkuda. Kui tal pole tööga midagi pistmist, olge lihtsalt neutraalne. See on kõigi huvides.
7. 7 Näita oma tunnustust. Kui teie meeskond teeb suurepärast tööd, andke sellest oma meeskonnale teada. Kui kõik kruvid pöörlevad, nautige nende soojust. Lase ka oma meeskonnal sooja saada. Näidake, et näete enda ümber rasket tööd. Sest sa tead mida? Kas olete kindel, et te ei suutnud seda kõike ise teha? Hea juhina saate aru, et see on meeskonnatöö ja küsimused puudutavad mõlemat poolt. Igaüks on kiiduväärt.
   • Mis kõige parem, kui see on siiras tunnustus. Võltsijuhti, kes kannab näol kunstnaeratust, ei kuulata kaua. Leidke igaühe tööst midagi, mille eest saate teda tänada. Ja siis hinda tema tööd. Kui te ei saa oma silmi avada, siis ei tohiks nad olla teie meeskonna osa!

Näpunäiteid

• Parim on, kui olete oma tegemiste asjatundja. Kui te ei tea küsimusele vastust, öelge ausalt teisele, et te ei tea, ja siis minge uurige!

Hoiatused

• Ära lase end üle pea kõndivaks juhiks. Kui see juhtub, ei kesta see kaua.