Sisu

• Sammud
• Näpunäiteid
• Hoiatused
• Mida sul vaja on

Olukorra analüüsimeetodit kasutavad paljud erialased haridusprogrammid, peamiselt ärikoolides, mille eesmärk on näidata õpilastele tegelikke olukordi ja hinnata nende võimet analüüsida antud dilemma olulisi aspekte. Üldjuhul peaks juhtumianalüüs sisaldama järgmist: ärikeskkonna taust, ettevõtte kirjeldus, põhiprobleemi tuvastamine, probleemi lahendamiseks võetud sammud, selle vastuse hindamine ja soovitused äristrateegia parandamiseks .

Sammud

1. 1 Vaadake juhtumiuuringuga seotud ärikeskkond üle ja kirjeldage seda.
   • Kirjeldage kõnealuse organisatsiooni olemust ja tema konkurente. Esitage üldist teavet turu ja kliendibaasi kohta. Märkige kõik olulised muudatused ärikeskkonnas või uus äri algus.
2. 2 Kirjeldage kõnealuse ettevõtte struktuuri ja suurust.
   • Analüüsige selle juhtimisstruktuuri, töötajate baasi ja finantsajalugu. Kirjeldage oma iga -aastast tulu ja kasumit. Esitage tööhõive näitajad. Lisage üksikasjad eraomandi, avaliku omandi ja investeeringute kohta. Andke kiire ülevaade ärijuhtidest.
3. 3 Tuvastage juhtumiuuringu peamised probleemid.
   • Tõenäoliselt on sellel mitmeid erinevaid tegureid. Otsustage, milline neist on juhtumianalüüsi peamine probleem. Näiteks võib see olla uuele turule laienemine, konkurentide reaktsioonid ja turunduskampaaniad või kliendibaasi muutmine.
4. 4 Kirjeldage, kuidas ettevõte nendele küsimustele või muredele vastab.
   • Kogutud teabe põhjal jälgige tegevuste kronoloogilist arengut. Esitage juhtumiuuringus sisalduvad andmed, näiteks turunduskulude suurenemine, uue kinnisvara ostmine, sissetulekute muutused jne.
5. 5 Tehke kindlaks selle arengu edukad hetked ja ebaõnnestumised.
   • Märkige, kas iga arengu aspekt saavutas oma eesmärgi ja kas üldine areng ise oli hästi läbi mõeldud. Kasutage numbrilisi kriteeriume, et näidata, kas eesmärgid on täidetud. Analüüsige ka laiemaid küsimusi, näiteks töötajate juhtimispoliitikat jms, et saaksite arengust üldiselt rääkida.
6. 6 Märkige õnnestumised, ebaõnnestumised, ootamatud tulemused ja ebapiisavad meetmed.
   • Soovitage alternatiivseid või täiustatud meetmeid, mida ettevõte saaks konkreetsete näidete abil ja oma soovitusi andmete ja arvutustega toetades võtta.
7. 7 Kirjeldage, milliseid muudatusi teeksite ettevõttes kavandatud meetme rakendamiseks, sealhulgas muudatused organisatsioonis, strateegias ja juhtimises.
8. 8 Lõpetage analüüs tulemuste ülevaatamisega. Tõstke kindlasti esile, mida teeksite teisiti. Näidake oma arusaamist juhtumiuuringust ja oma äristrateegiast.

Näpunäiteid

• Lugege juhtumiuuringut alati mitu korda. Lugege kõigepealt ainult põhiteavet. Otsige iga järgneva lugemisega teavet konkreetse teema kohta: konkurendid, äristrateegia, juhtimisstruktuur, rahalised kahjud. Tõstke esile nende teemadega seotud fraasid ja jaotised ning tehke märkmeid.
• Juhtumianalüüsi esialgsetes etappides ei saa ükski detail olla tähtsusetu. Esimene arvamus võib sageli eksida ja parema analüüsi jaoks on sageli vaja süveneda, et leida mõni märkamatu punkt, mis muudab kogu olukorda.
• Konsultatsiooniettevõtte juhtumiuuringu analüüsimisel veenduge, et teie kommentaarid oleksid suunatud ettevõtte endaga seotud küsimustele. Näiteks kui ettevõte tegeleb turundusstrateegiaga, keskenduge äriedule ja turundus ebaõnnestumistele; kui ettevõte tegeleb finantsnõustamisega, keskenduge oma investeerimisstrateegiale.
• Ärikoolid, õpetajad, tulevased tööandjad ja teised hindajad tahavad näha, et mõistate juhtumi äriaspekte, mitte oma tähelepanelikku lugemisoskust. Pidage alati meeles, et oluline on juhtumiuuringu sisu, mitte teabe esitamise stiil või viis.

Hoiatused

• Analüüsimisel ärge kasutage kirglikku intonatsiooni. Ärijuhtumid on vahend teie äritegevuse taiplikkuse mõõtmiseks, mitte teie isiklike tõekspidamiste jaoks. Kasutage oma tavapärast, ebahuvitavat tooni, kui tuvastate vigu või tuvastate oma strateegias vigu.

Mida sul vaja on

• Juhtumiuuring