Sisu

• Sammud
• Nõuanne

Äriplaan on terviklik dokument, mis näitab, mida teie ettevõte teeb, kuhu suundub ja kuidas sinna jõuda. Äriplaan kasutab konkreetseid termineid, tuues välja ettevõtte finantseesmärgid ja selle, kuidas äri positsioneerib end nende eesmärkide saavutamiseks praeguses turuolukorras. Samal ajal on see ka hädavajalik kapitali ligimeelitamise vahend. See artikkel aitab teil äriplaani koostamisel samm-sammult järgida alltoodud juhiseid.

Sammud

1. osa 3-st: valmistuge ette äriplaani kirjutamiseks

1. 

   Määrake kasutatava plaani tüüp. Kui ühised eesmärgid on kirjeldada ärieesmärke ja -struktuure, analüüsida turge ja prognoosida rahavoogusid, siis äriplaanid liigitatakse kolme peamisse rühma.
   • Miniplaan. See on lühem kava (ainult umbes 10 lehekülge või vähem) ja aitab tuvastada potentsiaalset huvi oma ettevõtte vastu, uurida põhjalikumalt oma ideed või lähtepunkti. detailplaneering. See on suurepärane lähtepunkt.
   • Tegevuskava. Seda võib pidada miniplaani täisversiooniks ja selle peamine eesmärk on täpselt välja tuua, kuidas äri tuleks kujundada ja juhtida, välimust rõhutamata. Ettevõtte omanikud viitavad seda tüüpi plaanidele sageli siis, kui ettevõte oma eesmärkide poole liikub.
   • Esitlusplaan. See plaan on suunatud neile, kes ei oma äri ega halda seda ettevõtet ise. See võib olla pank või potentsiaalsed investorid. Põhimõtteliselt on see hästi koostatud tegevuskava, mis sisaldab sujuvat ja muljetavaldavat esitlust koos õige äriterminoloogia ja keelega. Kuigi tegevuskava on mõeldud omanikule, tuleks ettekanne kirjutada investorile, pankurile ja laiemale avalikkusele.

2. 

   
   
   Mõistke äriplaani põhistruktuuri. Olenemata sellest, kas otsustate alustada miniplaaniga või tervikliku tegevuskavaga, on väga oluline mõista äriplaani moodustavaid põhielemente.
   • Äriidee on esimene üldistav element. Siinkohal peame keskenduma ettevõtte, selle turu, toote ja organisatsioonilise struktuuri ning juhtimise kirjeldamisele.
   • Turuanalüüs on suuruselt teine ​​tegur. Ettevõtted tegutsevad teatud turul ja seetõttu on klientide ja konkurentide demograafilise statistika, maitse, vajaduste ja tarbijakäitumise mõistmine hädavajalik.
   • Finantsanalüüs on kolmas komponent.Uue ettevõtte asutamise korral sisaldab see analüüs rahavoogude prognoose, tarbijakapitali ja bilanssi. Samuti prognoositakse, millal äri tasakaalus on.

3. 

   
   
   Hankige õiget abi. Ilma finants- või ärialaste teadmisteta poleks plaani finantsanalüüsis raamatupidaja abi halb mõte.
   • Ülaltoodud on äriplaani olulised elemendid. Need jagunevad veel vastavalt seitsmeks alajaotuseks: ettevõtte kirjeldus, turuanalüüs, organisatsiooniline struktuur ja juhtimine, tooted ja teenused, turundus ja müük, investeerimisettepanekud. ja käsitletakse selle artikli järgmises jaotises.
   reklaam

2. osa 3-st: kirjutage oma äriplaan

1. 

   
   
   Õige tekstivorming. Vormindage jaotiste pealkirjad rooma numbritega. Näiteks: I, II, III, ...
   • Põhimõtteliselt nimetatakse esimest osa "kokkuvõtteks" (mis annab teie ettevõttele ametliku ülevaate) ja kuigi see on esiteks, kirjutatakse see tavaliselt viimasena, sest kogu teavet on vaja. äriplaanis selle lõpuleviimiseks.

2. 

   Alustage ettevõtte kirjeldusest. Selleks kirjeldage oma ettevõtet ja tuvastage oma toote või teenuse jaoks vajalik turg. Kirjeldage lühidalt oma võtmekliente ja edusamme.
   • Eeldades, et tegemist on väikese kohvikuga, oleks kirjeldus järgmine: "An Trang on väike kohvik, mis asub kesklinnas ja mille eesmärk on pakkuda kvaliteetseid kohvitasse ja uusi kooke. Vaid ühe kohaliku ülikooli hoone, kohviku An Trang eesmärk on pakkuda nii õpilastele, õppejõududele kui ka kontoritöötajatele koolikeskkonda. Harjutage, vahetage või lihtsalt lõõgastuge klasside või koosolekute vahel. Trang on erinev tänu suurele ruumile, mugavale asukohale, kvaliteetsetele toodetele ja suurepärasele klienditeenindusele. ".

3. 

   
   
   Kirjutage turuanalüüs. Selle jaotise eesmärk on uurida ja näidata teadmisi turust, kus teie äri juhitakse.
   • Lisage teave oma sihtturu kohta. Peaksite saama vastata järgmistele küsimustele: mis on teie sihtturg? Millised on nende vajadused ja maitsed? Vanus ja elukoht?
   • Ärge unustage konkurentsianalüüsi, analüütikapaneelid pakuvad uuringuid ja teavet otseste konkurentide kohta. Pange kirja oma peamised konkurendid, nõrkused ja võimalik mõju teie ettevõttele. See jaotis on äärmiselt oluline, kuna see kirjeldab, kuidas ettevõte saab konkurentide nõrkuste ärakasutamise kaudu turuosa.

4. 

   
   
   Kirjeldage oma ettevõtte organisatsioonilist struktuuri ja juhtimist. See jaotis keskendub ettevõtte võtmetöötajatele, sealhulgas üksikasjad ettevõtte omaniku ja selle meeskonna kohta.
   • Rääkige juhtkonniti asjatundlikkusest ja otsuste tegemisest. Kui omanikul ja juhtmeeskonnal on laialdased kogemused tööstuses või neil on olnud teatud edu, tõstke need esile.
   • Lisage organisatsiooni skeem, kui see on saadaval.

5. 

   
   
   Kirjeldage toodet või teenust. Mida müüte? Mis on teie toote või teenuse suurepärane asi? Kuidas saavad kliendid sellest kasu? Kuidas on see parem kui teie konkurendi toode või teenus?
   • Vastake kõikidele küsimustele toote elutsükli kohta. Kas teil on või kavatsete välja töötada prototüübi? Või taotlete autoriõigusi? Märkige üles kogu planeeritud tegevus.
   • Näiteks kui kirjutate plaani kohviku avamiseks, lisage üksikasjalik menüü, mis hõlmab kogu teie tootevalikut. Enne menüüsse sisenemist on teil lühike kokkuvõte, milles tuuakse välja, miks see menüü muudab. Näiteks: "Meie kohvik pakub viit erinevat tüüpi jooke, sealhulgas kohvi, teed, smuutisid, soodat ja kuuma šokolaadi. See sort loob eelise. Konkurentsivõimeline pood: saame pakkuda laia valikut võimalusi, mis praegu "pole peamine konkurent".

6. 

   Kirjutage oma turundus- ja müügistrateegia. Selles osas selgitage oma suunda turul domineerida, oma arengut juhtida, klientidega suhelda ja oma toodet või teenust tarnida.
   • Ilmselt müügistrateegias. Kas kasutate müügiesindajaid, reklaamtahvleid, reklaamlehti, sotsiaalmeedia turundust või kõiki ülaltoodud strateegiaid?

7. 

   Ettepanek kapitali sissemakseks. Kui kasutate kapitali leidmiseks äriplaani, lisage see kapitali pakkumisele. Selgitage, kui palju raha on vaja oma väikeettevõtte avamiseks ja juhtimiseks. Kasutage jaotisteks jaotatud kokkuvõtet, et näidata, kuidas stardikapitali kasutatakse. Tehke kapitali sissemaksetaotluse ajakava.
   • Koguge finantsaruandeid, et toetada oma kapitalimakse taotlust. Mõnel juhul peate selle sammu korrektseks täitmiseks palgama raamatupidaja, juristi või mõne muu spetsialisti.
   • Finantsaruanded sisaldavad tavaliselt kõiki prognoositavaid või kättesaadavaid finantsandmeid (kui on olemas ettevõte), sealhulgas finantsaruandeid, bilansse, kasumiaruandeid. , eelarve kulutuste prognoos. Esitage esimese aasta kohta kvartali- ja kuuaruanded ning iga järgneva aasta kohta aastaaruanded. Need dokumendid paigutatakse äriplaani lisasse.
   • Lisage rahavoogude kava vähemalt kuueks kuuks või püsiva kasvu saavutamiseks ning võimaluse korral ka allahindluste arvutused.

8. 

   Kirjutage manustamise kokkuvõte. See toimib teie äriplaani sissejuhatava sissejuhatusena, sealhulgas ettevõtte missioonide kohta ning annab lugejatele pilgu pakutavale tootele või teenusele, sihtturule ja sihtmärgile. äri. Ärge unustage panna see esikohale, oma dokumendi avamine.
   • Aktiivne ettevõte peaks sisaldama teavet ettevõtte ajaloo kohta. Mis hetkel ettevõte kujunes? Millised on mõned märkimisväärsed kasvustandardid?
   • Uus ettevõte keskendub rohkem tööstuse analüüsile ja kapitali sissemakse eesmärkidele. Mainige äristruktuuri, kapitalimakse nõuet ja seda, kas omandiõigust jagatakse investoritega.
   • Olemasolev ja uus ettevõte peaks esile tooma kõik suuremad saavutused, lepingud, praegused või potentsiaalsed kliendid ning kokku võtma tulevikuplaanid.
   reklaam

3. osa 3: Äriplaani täitmine

1. 

   Kasutage liidet. See on viimane osa, mille eesmärk on anda lisateavet. Potentsiaalsed investorid võivad seda teavet enne otsuse langetamist näha. Siia paigutatud dokument peaks toetama ülejäänud plaanis nimetatud väiteid.
   • Lisad peaksid sisaldama finantsaruandeid, krediidiaruandeid, ärilitsentse, juriidilisi dokumente ja lepinguid (et näidata investoritele prognoositavat tulu, mida toetavad kindlad ärisuhted. ja võtmeisikute elulood / CV-d.
   • Töötada välja riskitegurid. Peaks olema selge ülevaade äritegevust mõjutavatest riskiteguritest ja riskide vähendamise kava. See näitab lugejale, kui hästi on teie varundusstrateegiad ette valmistatud.

2. 

   Redigeerimine ja redigeerimine. Enne sulgemist lugege paar korda äriplaan läbi, kontrollige õigekirja ja grammatikat.
   • Redigeerige või kirjutage sisu täielikult, et tagada tõhusus lugeja seisukohast. See kehtib eriti "esitlusplaanide" kohta.
   • Lugege kava ette. Tänu sellele saate tuvastada kõik sõnad, mis ei ole sujuvad, ja samal ajal muutub grammatikaviga selgemaks ja silmatorkavamaks.
   • Tehke lisakoopia ja andke see usaldusväärsele sõbrale või kolleegile, aitäh testimise ja ettepanekute eest. Võite minna veebi, printida mitteavaldamise leping (NDA) ja paluda neil oma äriidee kaitsmiseks see alla kirjutada.

3. 

   Looge kaaneleht. Kaanelehed kujundavad dokumente, annavad neile pilkupüüdva ja professionaalse ilme ning aitavad neil silma paista.
   • Kaaneleht peaks sisaldama järgmist: fraas "Äriplaan", mis on koondatud suures kirjas, sama nimi, ettevõtte logo, kontaktandmed. Siin on peamine lihtsus.
   reklaam

Nõuanne

• Lisaks sellele juhendile saate täiendavate juhiste saamiseks lugeda artiklit Kuidas luua USA väikeettevõtete halduse äriplaan.
• Kasulikke väikeettevõtluse ressursse saab valitsuse, provintside ja linnade ametitest. Pöörduge oma kohaliku kaubanduskoja poole.