Sisu

• Astuda
• 1. osa 3-st: oma meeskonna õhutamine
• 2. osa 3-st: oma meeskonnale tunnetuse andmine
• 3. osa 3-st: olla hea juht

Kui teie meeskond on motiveeritud tööd veelgi paremini tegema, muutub töö ka lihtsamaks, lõbusamaks ja dünaamilisemaks. Oma meeskonna edukaks motiveerimiseks peate olema tugev juht, pöörama inimestele isiklikku tähelepanu ja pidama kõiki meeskonna täisliikmeteks. Sõltumata sellest, kas olete ettevõtte tegevjuht või jalgpallimeeskonna kapten, on palju asju, mida saate teha, et motiveerida ümbritsevat ümbritsevat järgmise väljakutse jaoks. Kui soovite oma meeskonda juba täna motiveerida, lugege 1. sammust edasi.

Astuda

1. osa 3-st: oma meeskonna õhutamine

1. Rääkige edu eelistest Kui soovite, et teie meeskond oleks motiveeritud, peate selgitama eesmärgi saavutamise eeliseid. Selle sammu lisamisega annate kontrolli tulevase hüvitise või hüvitise üle nende enda kätte. Meeskonnale peab selgeks saama, et edu pole kasulik ainult ettevõttele, vaid ka neile endile. Kui soovite neid tõesti motiveerida, peate eesmärgid seadma võimalikult konkreetseks, et neil oleks käegakatsutav tasu.
   • Näiteks: "Me peame rohkem vaeva nägema, et ettevõte oleks parem", ei motiveeri töötajaid nii palju kui: "Kui suurendame oma müüki 10%, saame piisavalt sissetulekuid, et võimaldada selle eest jõulupreemiate väljaandmist. aasta. "
2. Hoidke oma meeskonda huvitatud. Ehitage meeskonnas uudishimulik mõtteviis, et nad oleksid piisavalt huvitatud, et soovitud eesmärke saavutada. See tekitab meeskonna liikmetel soovi rohkem teada saada. Seda on võimalik saavutada, kui mõistate, mis teie meeskonda huvitab ja erutab. Veenduge, et teate, mis on meeskonnaliikmetele oluline nii meeskonna kui ka üksikisikuna. Kui hoiate asjad huvitavaks ja põnevaks, mainides konkreetseid eesmärke, muudatusi ja täiustusi, siis tahavad nad tööd jätkata.
   • Ärge lihtsalt öelge oma meeskonnaliikmetele, mida teha. Hoidke nende huvi ja hoidke neid kursis võimalikult paljude äriprotsesside osadega, et nad tunneksid end toimuvaga seotud ja esitaksid protsessi kohta küsimusi.
3. Sea realistlikud eesmärgid. Teadke, mida teie meeskond suudab toime tulla, ja seadke eesmärke, mida nad tegelikult suudavad saavutada. Eesmärkide seadmisel on hea olla ambitsioonikas, kuid kui väljakutse on meeskonnaliikmetele liiga suur, hakkavad nad end heitma. Otsige realistlikke eesmärke ja pakkuge tööriistu, millest nad saavad lugeda oma edusamme, et nad on eesmärgile lähemal. Vahepealsete mikroeesmärkide seadmine on ka suurepärane viis edu tagamiseks, et meeskonnal ei tekiks tunnet kõik või mitte midagi.
   • Näiteks kui teil on mõni projekt, mis tuleb lõpule viia, looge diagramm, mis jaotab selle projekti väiksemateks eesmärkideks, et nad saaksid iga sammu ära märkida ja projekti valmimist paremini visualiseerida.
4. Mõelge mõned sõpruskohtumised. Looge konkurentsivõimeline keskkond, mis innustab teie meeskonna liikmeid oma eesmärke saavutama. Looge väikesed võistlused käegakatsutavate hüvedega, isegi kui see on lihtsalt tasuta lõunasöök, et inimesed annaksid endast parima. See võib aidata meeskonnal end ületada, kui teete juhised selgeks ja veendute, et inimesed saavad hästi läbi.
   • Näiteks jagage meeskond väiksemateks meeskondadeks ja laske neil kõigil vastutada kogu üldise osa eest. Võtke kasutusele stiimul, mis inspireerib neid, kuid veenduge, et see oleks jätkuvalt sõbralik konkurents ega soodustaks vaenulikkust ega alahinnatud käitumist.
   • Veenduge, et tunnete meeskonna erinevaid liikmeid piisavalt hästi, et inimesed ei teeks üksteise elu viletsaks.
   • Suurepärane viis meeskonna üksteist tundma õppimiseks on luua minimeeskonnad inimestest, kes veel üksteist väga hästi ei tunne.
5. Lase meeskonnaliikmetel oma inimeste motiveerimisel oma saatuse üle ise juhtida. Teil võib olla eesmärk, mis tuleb täita, kuid andes igale meeskonnaliikmele kontrollitunde, saab see nende eesmärgiks. Kui nad lihtsalt tunnevad, et olete boss, ilma et teil oleks midagi öelda, siis tunnevad nad, et neil pole kontrolli või peaksid nad initsiatiivi üles näitama.
   • Üks viis, kuidas saate meeskonnaliikmetele kontrolli anda, on lasta neil vajadusel ettevõtte eesmärkide saavutamisele kaasa aidata. Ehkki neil ei pruugi alati olla tagasisidet andvat kvalifikatsiooni, on nad tänulikud, kui teilt neilt ettepanekuid või ideid küsite, ja nad panustavad suurema tõenäosusega.
6. Kujundage tuvastustööriist, kui proovite neid motiveerida. See annab meeskonna liikmetele teada, et nende jõupingutusi märgatakse ja nad ei kao osana meeskonna saavutustest. See innustab kõiki osalema. Kui töötajad teavad, et neid premeeritakse ainult meeskonnana, varjavad nad suurema tõenäosusega teiste pingutusi. See võib kogu töö teinud inimeste seas häirida.
   • Võtke aega iga meeskonnaliikme jaoks, et nad teaksid, et teate nende tugevaid külgi ja saate aidata neil nõrkade osas paremini areneda. Samuti tunnevad nad, et teie jaoks on piisavalt oluline läheneda igaühele neist isiklikult.

2. osa 3-st: oma meeskonnale tunnetuse andmine

1. Pange meeskonnaliikmed koostööd tegema. Koostage tegevuskava, mis nõuab meeskonnaliikmetelt koostööd, nii et nad oleksid sunnitud eesmärgi saavutamiseks koostööd tegema. Kui meeskonna iga liige töötab üksi, on meeskonnas vähem ühtsust ja sidusust. Ei ole võimalik, et kogu meeskonna edu sõltub üksikisikust ja optimaalne tulemuslikkus saavutatakse ainult siis, kui kõik meeskonna liikmed teevad võimalikult head koostööd.
   • Selgitage välja oma meeskonna liikmete tugevused ja nõrkused ning leidke viis, kuidas erineva andega inimesed koostööd tegema ja üksteist aitama.
   • Proovige seda iga natukese aja tagant segada. Ärge laske alati samadel inimestel koos töötada ainult seetõttu, et nad üksteisele meeldivad või tunnevad end koos mugavalt. Kui 2 inimest ei tunne üksteist eriti hästi, pange nad meeskonna toimimise parandamiseks projekti.
   • Kui 2 inimest tõesti läbi ei saa, proovige probleem lahendada koosoleku kokkukutsumisega. Ärge arvake, et saate seda parandada, hoides neid igavesti lahus.
2. Tutvuge iga meeskonnaliikmega. Iga meeskonnaliikme tundmine ja ettekujutus sellest, mis inimest motiveerib, võib olla suur samm edasi oma meeskonna motiveerimisel. Kui teil on ettekujutus igaühe toimimisest, leiate, et nende seas on rohkem visuaalselt orienteeritud inimesi, et mõned suudavad kriitikaga paremini toime tulla kui teised, mõned on sündinud juhid ja teised töötavad kõige paremini kogenumad meeskonnaliikmed. Võttes aega iga inimese kui üksikisiku arvestamiseks, märkate meeskonna tulemuslikkuse olulist paranemist.
   • Võib olla võimatu iga inimest eraldi tundma õppida, eriti kui meeskonna suurus on üsna suur või kui olete lihtsalt liiga hõivatud. Sa peaksid ikkagi tegema endast parima, isegi kui see tähendab meeskonna liikmete tundmaõppimist väikestes rühmades.
3. Tutvuge oma meeskonna liikmetega isiklikult. Kui see on kellegi sünnipäev või kui meeskonnaliige on abielus või tal on laps, siis laske end hetkeks eriliselt tunda. Saada neile e-kiri. Kutsu kooki. Andke talle õnnitlemiseks kaart - tehke seda, mis on selleks puhuks kohane ja kohane, kuid austage inimese privaatsust. On oluline, et iga meeskonna liige tunneks end olulise, vajaliku ja hinnatuna.
   • Motiveerimiseks on oluline ka oma meeskonnaliikmete jõupingutuste tunnustamine ja hindamine, kui see ei soodusta liiga palju võistluskäitumist.
4. Ole sõbralik ... aga mitte liiga sõbralik. Oluline on olla ülejäänud meeskonnaga sõbralikul tasemel, osata rääkida väikestest asjadest ja panna neid tundma end hinnatud ja mõelduna, kuid olge ettevaatlik, et mitte liiga kaugele minna. Kui jõuate kõigi meeskonna liikmete seas sõprade parimaks, on tõenäoline, et nad lõpetavad lõpuks teie kuulamise või võtavad teid tõsiselt, mida nad teeksid, kui hoiate mõnda distantsi.
   • Seda tasakaalu võib mõnikord olla keeruline säilitada ja see on delikaatne. Tahate, et meeskonna liikmed tunneksid end teiega rääkides mugavalt ja soovite, et saaksite omavahel suhelda avatult, kuid te ei peaks endale lubama vabadusi, et näiteks tööle hilja ilmuda või nurka lüüa. lihtsalt sellepärast, et sa oled nii lahe ülemus.
5. Looge sotsiaalseid üritusi väljaspool tööd. Motiveerige oma meeskonda, veendudes, et see pole alati ainult töö, töö, töö. Pidage iga kuu õnnetundi, et teie töötajad saaksid veidi lõõgastuda. Korraldage nädalavahetusel jalgpallimängu koos huvitatud meeskonnaliikmetega. Paluge kõigil meeskonnaliikmetel iga kahe nädala tagant koos lõunatada, et erinevad inimesed õpiksid üksteist paremini tundma ja saaksid seetõttu paremini koos töötada.
   • Ära mängi seda nii, et töötajad tunnevad end süüdi, kui neil üritustel ei osalenud. Kui panete selle kõlama nii ahvatlevalt kui võimalik, leiate, et enamik inimesi naudib osalemist.

3. osa 3-st: olla hea juht

1. Loo meeldiv töökeskkond. Kui töökohal on pingeid või õhkkond on isikupäratu, külm ja ebasõbralik, siis pole teie töötajad sama motiveeritud võrreldes olukorraga, kus nad astuvad mõnusasse töökeskkonda, kus see on ohutu ning õhkkond soe ja sõbralik. Okei, alati on inimesi, kellele ei meeldi kunagi tööl käia, kuid vähemalt saate anda endast parima, et see neile võimalikult meeldiks. Võtke kontoris maiuspala, aknad, mis pakuvad palju päikesevalgust, ja sõbralik, juhuslik õhkkond, kus inimesed tunnevad end mugavalt.
   • Julgustage suhtlemist, mitte vestlust või e-posti. Las inimesed käivad ringi ja räägivad omavahel. Muidugi, see on 10% vähem efektiivne, kuid moraali jaoks on see palju parem.
2. Ole täpne. Kui teie meeskond on tõesti hästi esinenud, ärge öelge lihtsalt: "Suurepärane töö! Sa nägid vaeva!" Andke neile teada, et olete tõesti seotud, tuues konkreetseid näiteid teatud saavutuste kohta. Nii et öelge umbes nii: "Sa tegid viimase rahakogumiskampaaniaga suurepärast tööd. Annetuste arv on eelmise aastaga võrreldes 30% suurem" või "Teie grupi aruandlus oli teatud hetkedel väga otsene, mugav ja isegi meelelahutuslik. Mulle meeldis eriti graafik lk 3 - see tegi asja täiesti selgeks. " Selline kõneviis paneb teie meeskonda tõesti tundma, et hindate nende rasket tööd.
   • Samal moel on kriitika puhul oluline olla ka konkreetne. Selle asemel, et öelda: "Peate rohkem vaeva nägema", öelge midagi sellist: "See meeskond peab töötama rohkem igakuiste aruannete koostamise nimel. Kui esitaksite vaid ühe aruande nädalas rohkem, tõuseks tootlikkus tõepoolest."
3. Hoidke asjad värsked ja huvitavad. Teie ja meeskonna töö võib olla üsna lihtne, kuid proovige lisada võimalikult palju vaheldust. Isegi kui meeskonna ülesandeks on terve päeva jooksul aruandeid kirjutada, proovige leida viis sellega loovaks saada, et te ei peaks iga päev sama asja tegema ja hoiaks oma meeskonnaliikmeid motiveeritud ja ajendatud. Mis iganes on ülesanne, teie meeskonnaliikmetena iga päev. Tehes sama asja 8 tundi päevas, ei saa nad igavleda ja motiveerida.
   • Igal juhul proovige pakkuda mõnda sorti mitu tundi nädalas. Isegi kui see vähendab veidi tootlikkust, võib see inimesi õnnelikumaks muuta ja seetõttu ka produktiivsemaks muuta.
4. Jää positiivseks. Püüdke säilitada positiivne väljavaade ja näidata võimalikult palju positiivset suhtumist. Isegi kui asjad ei lähe nii, nagu peaks, hoidke pea üleval, sest positiivne - ja negatiivne - suhtumine on sageli väga nakkav. Positiivse suhtumise korral järgivad meeskonna liikmed kindlasti teie eeskuju ja on rohkem motiveeritud. Kui kõik lasevad pea alt, on kindel, et tööd tehakse vähem.
   • Kui teie meeskonna liikmed tunnevad, et kõik on lootusetu, siis miks nad ikkagi töötaksid?
5. Ole hea eeskuju. Kui soovite tõesti meeskonda motiveerida, peate olema hea eeskuju ja keegi, kellele iga teie meeskonna liige saab otsa vaadata. Te ei pea olema täiuslik, kuid peate olema töökas, mõistlik, suhtlemisvalmis ja üldiselt tark ja usaldusväärne töötaja. Kui te ei ole nende tunnuste mudel, mida soovite, et teie meeskond kehastaks, siis miks nad järgiksid ülikonnas meest?
   • Kohtle oma töötajaid lahkelt ja lugupidavalt. Pange paika oma suhtlemise standard.
   • Kui olete teinud vigu, ärge proovige neid varjata. Selle asemel näitate, et saate sellest õppida ja edasi liikuda. Teie meeskond austab teid seda enam.