Kuidas töötada koos aastatuhande põlvkonnaga

Sisu

Sammud
Osa 1 /3: Kuidas aastatuhande põlvkonnast rohkem kasu saada
Osa 2/3: nad vajavad ülemust
Osa 3 /3: Aastatuhande kirgede kasvatamine
Näpunäiteid
Hoiatused

Millenniumi põlvkond (tuntud ka kui Y-põlvkond) on põlvkond, mis sündis 1980ndate algusest kuni 1990ndate keskpaigani. See koosneb ligikaudu 50 miljonist inimesest. Neid noori kasvatasid vanemad, olles veendunud, et nad võivad saavutada kõike, mida tahavad. Selle tulemusena on sellel põlvkonnal kujunenud nõudlike nõudmiste ja hea tööeetika täielik puudumine. Nad on ka tehnikateadlikud, sotsiaalselt avatud, optimistlikud ja head töötajad, kes suudavad korraga teha mitmeid protsesse. Et mõista, kuidas töötada koos tuhandeaastase põlvkonnaga, peate keskenduma mentoriks olemisele, vastasseisu vältimisele, struktureeritud sotsiaalse töökoha pakkumisele ja tagasiside andmisele, mis paneb nad tundma end väärtuslike kolleegide ja liitlastena.

Sammud

Osa 1 /3: Kuidas aastatuhande põlvkonnast rohkem kasu saada

1 Määratlege ootused tööle. On väga oluline pakkuda Millennialsile konkreetseid näiteid selle kohta, mida neilt töökohal oodatakse. Veenduge, et nad mõistaksid väikseimate detailideni ülesandeid, mille te neile usaldate. Pakkuge konstruktiivset kriitikat ja kiitke vastavalt vajadusele - nad hindavad mõistmist, kuidas ja mida nad teevad.
- Millenniumlased on harjunud, et maailm on nende käes, kõik on neile uurimiseks avatud. Selles suures pildis näevad nad pidevalt palju võimalikke valikuid. Olenemata ülesandest tunnevad nad end kindlamini, kui tööga seotud ootused on selgelt määratletud, võimalikud saavutusteed, mida nad saavad oma rikkalikus kujutlusvõimes järgida, on piiratud.
- Kirjalik ametijuhend võib aidata Millennialsil keskenduda ülesandele ja tööootustele. Nad on väga head oma eesmärkide tundmaõppimisel ja nende järgimisel - jällegi, kui kõik oli kõigepealt paika pandud.
2 Liigne suhtlemine tagasiside, preemiate ja karistuste kaudu. Jällegi, aastatuhanded ei oota midagi muud kui kogu tõde ja midagi muud kui tõde. Ja nad saavad sellega hakkama. Nad tahavad täpselt teada, mida neilt oodatakse ja kuidas nad hakkama saavad - ning nõuavad asjakohast karistust või tasu. Kui te ei hoia neid piisavalt kursis, tunnevad nad, et neil puudub suund ja lõpp -eesmärk, mis tõenäoliselt mõjutab nende tööd (või selle puudumist). Kui üks neist teeb head tööd, on oluline mitte ainult seda inimest isiklikult kiita, vaid ka kõigi teiste töötajate ees. Millennialid kipuvad arendama lähisuhteid ja kui Louis asemel edutati Christie, soovib kogu meeskond teada, miks. Selge ja kindel. Nad peavad teadma, miks kuldne poiss Louis Christiele maha jäi ja kuidas teised peaksid tema eeskuju järgima. Auhinnad ja karistused lähevad aastatuhande puhul kaugele. See mitte ainult ei aita neil oma tööd selgemalt mõista, vaid määrab ka, kuidas nad sellesse suhtuvad.Karistuste osas esitage oma argumendid nii selgelt kui võimalik.
- Kui üks neist teeb head tööd, on oluline mitte ainult seda inimest isiklikult kiita, vaid ka kõigi teiste töötajate ees. Millennialid kipuvad arendama lähisuhteid ja kui Louis asemel edutati Christie, soovib kogu meeskond teada, miks. Selge ja kindel. Nad peavad teadma, miks kuldne poiss Louis Christiele maha jäi ja kuidas teised peaksid tema eeskuju järgima.
- Auhinnad ja karistused lähevad aastatuhande puhul kaugele. See mitte ainult ei aita neil oma tööd selgemalt mõista, vaid määrab ka, kuidas nad sellesse suhtuvad. Karistuste osas esitage oma argumendid nii selgelt kui võimalik.
3 Kohtle aastatuhandeid kui väärtuslikke meeskonnaliikmeid. Juba varasest lapsepõlvest alates küsiti sellelt põlvkonnalt nende arvamust ja sunniti tegema iseseisvaid otsuseid. Neid koheldi nagu täiskasvanuid. Seetõttu tunnevad nad, et neil on organisatsioonile midagi pakkuda; mitte ainult neil pole vajadust töökoha järele. Kui näete neid oluliste inimestena, jäävad nad hea meelega.
- Luba Millennialsil osaleda aruteludes töö eesmärkide üle. Julgustage neid oma arvamusi ja ideid avaldama. Püüdke mitte kohelda aastatuhandeid nagu lapsi, eriti kui teie enda lapsed on sama vanad.
- Küsige oma aastatuhande kolleegidelt arvamust selle kohta, kuidas töökohal tehnoloogiat täiustada. Neid leidub sageli uuenduste kõrval.
4 Võimaluse korral tehke neile sisukat tööd. Millennialidel on vajalikud oskused. Nad on väärtuslikud töötajad ja saavad oma tööga hakkama. Seetõttu usuvad nad, et nende töö peaks näitama, mida nad väärt on. Iga kord, kui tekib võimalus, andke neile töö, millel on eesmärk. Neil läheb paremini, kui nad seda usuvad.
- Me kõik teame, et tavaline ja igapäevane töö peab ka keegi ära tegema. Sel juhul selgitage, et seda tuleb teha kogu ettevõtte hüvanguks. See on ka mõistlik ja Millennials saab aru, et isegi kõige väiksemad ülesanded on väga olulised.
- Kui olete eesmärgi kindlaks määranud, laske Millennialsil iseseisvalt töötada, kuid hoidke neil alati uksed küsimuste esitamiseks lahti.

Osa 2/3: nad vajavad ülemust

1 Uurige aastatuhandete eesmärke, sest töö on nende jaoks kõik. Paar põlvkonda tagasi oli töö lihtsalt töö. Tulite koju oma pere juurde, mis oli teie elu. Meie ajal on kõik teisiti - töö - elu. Kui lapsed lähevad pidudele, otsustavad nad oma töö üle. Nende positsioon on kõik. Töö määrab nende õnne, harva vastupidi.
- Erinevatel inimestel on erinevad motivatsioonid. Mõned töötajad rändavad kohvikus mõttetult, teised aga tahavad töötada iseseisvalt. Kui teil on nendega tihedamad suhted, on teil lihtsam mõista, mida nad oma tööst (mis on nende elu) tahavad.
- Tehke jõupingutusi, et õppida tundma oma põlvkonnakaaslasi, et tunnustada nende eesmärke ja rolli, mida aastatuhanded soovivad töökohal mängida. Olge avatud aastatuhandete esitatavatele ideedele, isegi kui need erinevad traditsioonilisest lähenemisviisist äripraktikale.
2 Las nad räägivad. Aastatuhandeid on õpetatud rääkima, häält andma ja vastuväiteid esitama, kui nad on õnnetud või kui midagi on vaja muuta. Neil on julgust, mis eelmistel põlvkondadel sageli puudus, eriti töö osas. Seetõttu küsige koosolekutel nende arvamust. Millenniumil on olulisi punkte lisada.
- Mitte kõik nende ideed ei ole traditsioonilised, kuid pange tähele, et need on head asjad. Neil on sageli uusi ideid, mida vanematel põlvkondadel on raske mõista. Nad tunnevad tehnoloogiat nagu käe otsas ja oskavad kiiresti omaks võtta ideid, mis tegelikult kogu ettevõtet parandavad.
3 Ole mentor. Millenniumlased otsivad lähedasi ja sisukaid suhteid. See kehtib ülemuste, kolleegide ja isegi Millennialsi isiklike suhete kohta tööga. Kui olete mentor, saate aidata neil end väärtuslikena tunda ja suunata neid õiges suunas. Nad on veel noored ja vormitavad; saate aidata neil kujundada neist midagi muljetavaldavat.
- Modelleerige professionaalseid harjumusi ja ootusi, näidates ülesande üksikasjalikku täitmist. Kuna enamikul aastatuhandetel pole reaalse maailma kogemusi, pakkuge oma põlvkonnakaaslastele ressursse, mis aitavad neil määratud ülesandeid täita.
4 Rääkige Millennialsiga positiivsel ja konfidentsiaalsel toonil. Ole optimistlik ja anna Millennialile regulaarset ja konstruktiivset tagasisidet. Vältige vastasseisu selle vanuserühmaga; nad ei reageeri sellele hästi. Kuna nad on teiega samal tasemel, eeldavad nad, et räägite lugupidavalt, olenemata teemast.
- Olge Millennialsi suhtes avatud ja aus. See rühm reageerib läbipaistvusele. Kriitikat tuleks siiski esitada konstruktiivselt. Püüdke olla enesekindel, jäädes tõeks.

Osa 3 /3: Aastatuhande kirgede kasvatamine

1 Pakkuge muud motivatsiooni kui makse. Valdavalt ei taotle millenniumlased kõrgeid palku. Kuigi nad nõuavad rohkem raha kui nende vanemad, otsivad nad enamasti seiklusi ja saavutusi.
- Pakkuge neile välislähetust. Liigutage hommikusöögibaar konverentsisaali. Võite luua heategevusfondi, kus nad saavad teid aidata. Andke neile võimalus töötada paar nädalat satelliitbüroos või mujal. Mõelge väljaspool normi, andes midagi, mis võib nende tööd mitmekesistada.
2 Mõista, et nad töötavad oma kaubamärgi kallal. Google lubab oma töötajatel pühendada ühe päeva nädalas oma kõrvalprojektidele. Ka Disney'l on sarnane projekt, kus töötajatele eraldatakse aega õnneprojektidega tegelemiseks. Millennialid on inimesed, kes loovad tulevikku, seega peate võib -olla andma neile selleks aega. Lõppude lõpuks on töö nende elu.
- Nende töö on nende kaubamärk. Nende kaubamärk on nemad. Neilt on võimatu nõuda oma ettevõttele 110% -list tulu. Sellel on aga ka positiivne külg: kodu ja töö vahel pole piiri. Nad saavad töötada laupäeval kell üheksa. Nad püüavad üha enam 24/7 rekordit.
3 Lisage oma töökohale vabadust ja lõbu. Millenniumlased ei otsi nelja halli seina, kus nad asuvad 9–5. Nad otsivad tööd, mis võivad olla lõbusad ja väljakutsuvad. Ehkki te ei saa neile Aafrikas safarit pakkuda, saate lisada väikeseid täiendusi, mis lükkavad aastatuhanded edasi.
- Julgustage Millennials osalema töötajate tegevustes nii töökohal kui ka väljaspool seda. Kontoripidud või vabatahtlik töö võimaldavad Millennialsil suhelda kolleegidega ja õppida küpsematelt töötajatelt.
- Pange kõrvale teatud päevad, mil töötajad ei kanna riietuskoodi, korraldage tohutu pitsapidu või korraldage väljas piknikulaadne koosolek. Võtke konverentsisaali kaasa pingpongilaud. Jätke külmkapp kõrvale ainult juustu säilitamiseks. Isegi kõige väiksemad lisandid, näiteks sõõrikud hommikul, võivad teie töötajate moraali tõsta.
4 Ärge unustage vanemat põlvkonda. "Tänapäeva lapsed" on tuhandeid aastaid vana väljend. Seda leidub nii Piiblis kui ka Vana -Kreeka kirjanduses. Kui sa olid nende vanus, ütlesid su ülemused sinu kohta sama. Nii et minge nendega kohtuma, sest see on osaliselt ka vanema põlvkonna maailmavaade.
- Kui sa olid nende vanus, ei tundnud sa tõenäoliselt piiranguid. Otsisite seiklust. Unistasite asjadest, mida teie vanematel polnud.Teil oli ideid, mida lootsite, vähemalt keegi tahaks kuulda. Vananedes need soovid muutuvad. Aastatuhandetega töötamiseks mõistke, et need on lihtsalt aja jooksul toimuvad muutused.

Näpunäiteid

Millennialid töötavad hästi väikestes rühmades ja leiavad ühise keele erinevate kultuuridega inimestega.
2010. aastal teatas Pewi uurimiskeskus, et aastatuhanded on kõige haritum põlvkond ja lõpuks moodustavad nad umbes poole tööjõust.