Sisu

• Sammud
• Näpunäiteid

Töötajate voolavuse arvutamine on paljude ettevõtete perioodilise hindamise üks peamisi aspekte. Kui olete meeskonna juht või olete saanud käsu arvutada see ettevõtte või ettevõtte töö parameeter, vajate täiendavaid teadmisi, et teada saada, milline on teie osakonna või kogu ettevõtte käibemäär. terve. Rahastajad ja ärijuhtimise spetsialistid annavad professionaalset nõu töötajate voolavuse arvutamiseks ja prognoosimiseks ning selle tagajärgedega toimetulemiseks. Siin on üldised lähenemisviisid, mida ettevõtted kasutavad töötajate voolavuse arvutamiseks ja selle teguri mõju hindamiseks. Arvutused võimaldavad teil kavandada meetmeid selliste olukordade parandamiseks.

Sammud

1. 1 Lugege vallandatud inimeste ja omal soovil lahkunute arvu. Töötajate voolavuse tõhusaks arvutamiseks peaksite alustama nende inimeste koguarvust, kes enam ettevõttes ei tööta. Enamik ettevõtteid lisab töötajate voolavuse arvutamiseks ka omal soovil lahkunute arvu.
2. 2 Hinnake teatud aja jooksul lahkunud töötajate arvu. Töötajate voolavuse arvutamiseks peate välja mõtlema ajavahemiku, mille jooksul proovite välja selgitada töötajate voolavust. Näiteks kui saate teada, et eelmise aasta 1. jaanuarist kuni järgmise aasta 1. jaanuarini lahkus osakonnast või ettevõttest 12 inimest, siis on käive arvuliselt 12 inimest aastas.
3. 3 Jagage koondatud töötajate arv töötajate koguarvuga. Ülaltoodud näites, kui ettevõttes töötab 60 töötajat, jagame 12 60 -ga, et leida kogu töötajate voolavus, mis on 20 protsenti.
4. 4 Hinnake ettevõtte kahjumit töötajate voolavusest. Kui arvutate ettevõtte või osakonna töötajate voolavuse määra, näete, kuidas need numbrid ettevõtte äri mõjutavad. Paljud ettevõtted arvutavad ka kulusid töötaja lõpetamise määra kohta, mis sisaldab selliseid objekte nagu koolituskulud, vahelejäänud tunnid ja palju muud.
   • Arvestage töötajate kaotamise kulusid selle kogukuludes. Tõenäoliselt saavad töötajate voolavuskulud osa suuremast hindamisest, mis vähendab ettevõtte tulusid. Analüüsige tööhõiveoperatsioonide kulusid ja vaadake töötajate voolavuse kulusid laiemas kontekstis.

Näpunäiteid

• Üldise ettekujutuse saamiseks töötajate voolavusest vaadake ettevõtluse mitteametlikke mõõdikuid. Sageli on mõned probleemid ettevõttes suuresti seotud kõrge või ülemäärase töötajate voolavusega. Näiteks madal moraal on nähtus, mis põhjustab sageli töötajate lahkumist. Nõuetekohase juhtimise puudumine võib kaasa tuua ka töötajate voolavuse suurenemise. Kui proovite mõista oma ettevõtte töötajate vahetamise probleeme, hinnake laiemaid probleeme, mis võivad neid probleeme põhjustada. Kui teil on piisavalt teavet käeulatuses, saate mõjutada negatiivseid aspekte, mis viivad ettevõtte veelgi halvemate tagajärgedeni, mis on seotud madala moraali või muude aspektidega.