Tehke tasuvusanalüüs

Videot: Take oatmeal and apples, make this recipe no flour, no sugar 252

Sisu

Astuda
Näpunäited

Tasuvusanalüüs (CBA) on projekti või teema võimalike riskide ja eeliste üksikasjalik analüüs. Kaasatud on palju tegureid, näiteks abstraktsed kaalutlused, mis muudavad CBA loomise pigem loomeprotsessiks kui teaduseks, kuigi kvantitatiivne mõtteviis on vajalik. CBA on kasulik personaalsete ja äriotsuste tegemisel, eriti kui on olemas potentsiaal kasumiks (kuigi see ei pruugi tingimata nii olla). Kuigi CBA loomine võib olla keeruline, ei pea selle õppimiseks olema ärijuhtimise üliõpilane. Igaüks, kes soovib ajurünnakuid teha, andmeid uurida ja analüüsida, võib luua suurepärase tasuvusanalüüsi.

Astuda

Määrake oma CBA-s kulude ühikud. Kuna tasuvusanalüüsi eesmärk on kindlaks teha, kas konkreetne projekt või ettevõte on oma maksumust väärt, on oluline kohe alguses kindlaks teha, millised täpselt on mõõtühikud kulude osas. Tavaliselt mõõdab kulude-tulude analüüs kulusid rahas, kuid mõnel juhul, kui see ei ole seotud rahaga, saab kulude-tulude-tulude analüüs kulusid mõõta aja, energiatarbimise jne alusel.
- Oma demonstratsiooni jaoks koostame selles artiklis KBA näite. Oletame, et korraldame suvistel nädalavahetustel kasumlikku limonaadiputkat ja tahame teha tasuvusanalüüsi, et teada saada, kas tasub laieneda teise linna teises servas asuvasse asukohta. Sel juhul tahame peamiselt teada, kas hüpoteetiline teine asukoht toob pikas perspektiivis rohkem raha või on laienemise hind liiga kõrge.
Täpsustage projekti materiaalsed kulud. Peaaegu kõik projektid maksavad raha. Näiteks vajavad ettevõtmised algkapitali kaupade ja tarvikute ostmiseks, personali koolitamiseks jne. Kulude tasuvuse esimene samm on nende kulude põhjalik ja täielik ülevaade. Võimalik, et peate oma loendisse lisamiseks kulude avastamiseks uurima sarnaseid projekte, mida te muidu poleks mõelnud. Kulud võivad olla ühekordsed või korduvad. Kulud peaksid põhinema tegelikel turuhindadel ja / või võimaluse korral uuringutel, või kui see pole võimalik, peaksid need olema läbimõeldud ja arukad hinnangud.
- Allpool on toodud kulude tüübid, mille peaksite oma CBA-sse lisama:
  - Ettevõttele vajalike kaupade või materjalide hind
  - Saatmis- / transpordikulud
  - Tegevuskulud
  - Personalikulud (töötasu, koolitus jne)
  - Kinnisvara (kontorirent jne)
  - Kindlustus ja maksud
  - Rajatised (elekter, vesi jne)
- Teeme kiire hüpoteetilise uue limonaadialuse maksumuse kiire jaotuse:
  - Laimi, jää ja suhkru kujul olevad varud 20 eurot päevas
  - Palk 2 inimese turupunktide eest: 40 eurot päevas
  - Hea kvaliteediga segisti (smuutide jaoks): ühekordne investeering 80 eurot
  - Suuremahuline külmhoone: ühekordne investeering 15 eurot
  - Puit, papp jms stendi ja sildi jaoks: ühekordne investeering 20 €
  - Meie tulu limonaadiputkadest ei maksustata, limonaadi valmistamiseks kasutatava vee hind on tühine ja me panime oma kioskid avalikesse parkidesse, et me ei peaks maksma makse, rajatisi ega kinnisvara (kui te pole seda teinud). luba).
Täpsustage kõik immateriaalne maksumus. Harva juhtub, et projekti maksumus koosneb ainult materiaalsetest tegelikest kuludest. Tavaliselt arvestavad CBA-d ka projekti immateriaalseid nõudeid - näiteks projekti lõpuleviimiseks kuluvat aega ja energiat. Kuigi neid asju ei saa tegelikult osta ega müüa, võivad tekkida tegelikud kulud, kui määratakse kindlaks, kui palju raha te hüpoteetiliselt teeniksite, kui neid muudel eesmärkidel kasutataks. Näiteks on töölt lahkumine, et võtta aasta vaba, et saaksite raamatut kirjutada, tehniliselt tasuta, kuid peaksite ka meeles pidama, et te ei saa selle aasta jooksul palka. Niisiis asendame sellises olukorras raha ajaga, millega ostate aasta palga eest vastutasuks aasta.
- Allpool on toodud immateriaalsete kulude tüübid, mille peate võib-olla oma CBA-sse lisama:
  - Projektile kulutatud aeg - teisisõnu raha, mida oleks võinud teenida, kui oleksite oma aega teisiti kulutanud
  - Energiakulud, mis projekt maksab
  - Väljakujunenud rutiini kohandamise kulud
  - Ettevõtte projekti / ettevõtte rakendamise käigus tekkinud kahjude kulud
  - Selliste immateriaalsete asjade riskifaktor nagu turvalisus ja klientide lojaalsus
- Heidame pilgu uue limonaadistendi avamise immateriaalsetele kuludele. Eeldame, et meie praegune boks toob sisse umbes 20 eurot tunnis 8 tunni töö eest päevas 2 päeva nädalas (laupäeval ja pühapäeval):
  - Olemasoleva limonaadiputka sulgemine üheks päevaks, et saaksime uue stendi ehitada, sildid valmistada ja uusi kohti otsida: ühekordne 160-eurose kasumi saamatajäämine.
  - Kulutada esimese kahe nädala jooksul 2 tundi nädalas tarneahela probleemide lahendamiseks: ühekordne 80 euro suuruse kasumi kaotus esimese kahe nädala jooksul.
Täpsustage oodatavad eelised. Iga CBA eesmärk on võrrelda projekti eeliseid kuludega - kui esimene kaalub selgelt üles teise, saab projekt tõenäoliselt heakskiidu. Kasude määramine on sama mis kulud, kuid tõenäoliselt peaksite kasutama rohkem hinnanguid kui koos kuludega. Püüdke oma hinnanguid toetada sarnaste projektide uurimistulemustega ja andke rahasumma käegakatsutavatele või immateriaalsetele viisidele.
- Allpool on toodud hüvitiste tüübid, mida saate oma CBA-sse lisada:
  - Sissetulek
  - Säästab raha
  - Suurenenud huvi
  - Aktiivne jõud
  - Säästis aega ja energiat
  - Püsikliendid
  - Sellised immateriaalsed asjad nagu suunamine, kliendirahulolu, õnnelikud töötajad, turvaline töökoht jne.
- Arvutame välja meie uue limonaadipuldi eeldatavad eelised ja anname igale hinnangule põhjenduse:
  - Tiheda liikluse tõttu teenib konkureeriv limonaadistend meie uue stendi hüpoteetilise asukoha lähedal erakordset tulu 40 € / tund. Kuna meie uus boks konkureeriks selle boksi ja sama kliendibaasiga ning meil pole selles valdkonnas veel suust suhu, võime ettevaatlikult eeldada, et teenime sellest vähem - 15 eurot tunnis või 120 eurot päevas -. ja see potentsiaal võib kasvada, kui läheb ümber, et meil on odavamad hinnad.
  - Enamik nädalaid viskame lõpuks mädanenud pärnakaid 5 dollari väärtuses. Eeldame, et meie varud suudavad tõhusamalt jaotuda kahe kioski vahel ja kaotavad selle kaotuse. Kuna oleme avatud kahel päeval nädalas (laupäeval ja pühapäeval), võib see kokkuhoid kokku olla 2,5 € päevas.
  - Üks meie praegustest sünnitusabilistest elab juhtumisi uue sünnituspaiga lähedal. Kui kasutame teda uue boksi jaoks (palgates kellegi, kes asendaks teda vana boksi juures), saab ta enda hinnangul kasutada saadud sõiduaega selleks, et hoida boks veel pool tundi päevas, mis tähendab täiendavat eurot 7.5. Päev, lähtudes meie uue boksi kasumi hinnangust.
Liidake kokku ja võrrelge projekti kulusid ja tulusid. See on kõigi CBA raskem osa. Lõppkokkuvõttes selgitame välja, kas meie projekti eelised kaaluvad üles kulud. Lahutage jooksvad kulud jooksvatest hüvedest ja liidake seejärel kõik ühekordsed kulud, et saada ülevaade projekti alustamiseks vajalikust algkapitalist. Selle teabe abil saate kindlaks teha, kas projekt on teostatav ja kasumlik.
- Võrdleme teise limonaadistendi avamise kulusid ja eeliseid:
  - Jooksvad kulud: 20 eurot päevas (varud) + 40 eurot päevas (palgad) =60 € / päev
  - Pidevad hüvitised: 120 € / päev (sissetulek) + 7,5 € / päev (täiendav pool tundi) + 2,5 € / päev (laimi kokkuhoid) =130 € / päev
  - Ühekordsed kulud: 160 € (vana kioski sulgemine üheks päevaks) + 80 € (tarneahela probleemid) + 80 € (segisti) + 15 € (külmhoone) + 20 € (puit, papp) =€355
- Seega võib algkapitaliga 355 eurot oodata umbes 130–60 eurot =70 € / päev teenida. Pole paha.
Arvutage ettevõtte tootlus. Mida kiiremini projekt suudab end ära tasuda, seda parem. Võttes arvesse kulude ja tulude kogusummat, määrake aeg, mis kulub teie esialgse investeeringu eeldatavate kulude hüvitamiseks. Teisisõnu, jagage oma investeeringu maksumus eeldatava tuluga päevas, nädalas, kuus jne, et teha kindlaks, kui kaua kulub teie esialgse investeeringu tasumiseks ja kasumi teenimiseks.
- Meie hüpoteetilisel limonaadialusel on esialgse maksumusega 355 dollarit ja selle eeldatav tootlus on 70 dollarit päevas. 355/70 = umbes 5, nii et me teame, et eeldades, et meie hinnangud on õiged, tasub meie uus müügikoht end ära 5 päevaga. Kuna meie kioskid on avatud ainult nädalavahetustel, võtab see aega umbes 2-3 nädalat.
Kasutage oma CBA-d, et otsustada, kas jätkata projekti või mitte. Kui teie ettevõtte eeldatav kasu ületab selgelt kulud ja projekt suudab mõistliku aja jooksul ennast ära tasuda, võiksite kaaluda oma projekti elluviimist. Kui pole aga selge, kas projekt suudab pikas perspektiivis piisavalt kasumit teenida või mõistliku aja jooksul ennast ära maksta, peate tõenäoliselt projekti uuesti läbi mõtlema või selle täielikult lammutama.
- Meie CBA põhjal näib meie uus limonaadipult õnnestunud. Eeldatakse, et see tasub ennast mõne nädala jooksul ja teenib seejärel kasumit. Suvi on mitu nädalat pikk, nii et kui meil veab, saame sel suvel kahe limonaadistendiga palju rohkem raha teenida kui ühega.

Näpunäited

Igal ettevõttel on erinevad kulud ja eelised. Oodatavate summade täpsustamisel olge võimalikult põhjalik ja ärge jätke midagi vahele. Pidage meeles, et iga natuke loeb.
Arvutage immateriaalsete kulude / tulude väärtus, arvutades potentsiaalse summa ja selle toimumise statistilise tõenäosuse. Näiteks kui klient soovitab teid, võite oodata puhaskasumit 20 dollarit. Statistiline võimalus, et klient teid soovitab, on 30%. See võrdub 6 euro tasuvusanalüüsiga klientide viidete jaoks.
Samuti saate kulusid hallata, määrates kindlaks, millised tegevused on kõige kasumlikumad ja millised kõige vähem kasumlikud.